产品概述

用友U8+承载了用友为成长型企业的信息化管理所倾注的心血，它以U8财务业务一体化、U8 ERP、U8 All-in-One、U8+形象伴随中国经济的高速发展一路走来，见证了成长型企业信息化从7个应用模块到126个产品及行业应用、从简单管理到粗放管理到精细管理，从部门级应用到企业级应用到供应链级应用、从局部到集成到全面到软件及云应用、从少数人应用到全员应用、从中国走向亚太走向世界的发展历程。

用友U8+经过20多年的市场锤炼，不断贴近客户需求，以全新UAP为平台，应对中型及成长型企业客户群的发展，提供的是一整套企业级数智化升级解决方案，为成长型企业构建精细管理、产业链协同、社交化运营为一体的企业互联网经营管理平台，助力企业应势而变，赢得未来。

关键优势

中端市场领先：

全球客户应用量领先；超过60万家企业的选择；中端市场占有率领先；云+端全面融合。

快速交付快速见效：

可以为您提供简单适用、快速见效、低成本的实施工具，全面提升实施效能。

全面的支持服务：

无论您在哪里，我们都可以为您提供专业、迅捷的服务与支持。

功能要点：

用友U8还为成长型企业提供了包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、客户关系管理、人力资源管理、产品全生命周期管理、零售管理、分销管理、商业智能、移动应用等深入细致的领域应用解决方案。

财务会计

主要包括总账、应收款管理、应付款管理、出纳管理、固定资产管理、网上报销、网上银行、UFO报表、现金流量表模块，从不同的角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。

管理会计

包括预算管理、成本管理、项目成本管理与资金管理四个模块.管理会计以预算管理为工具、以成本管理（包括制造成本管理与项目成本管理）为基础、以资金管为核心，通过对业务流转的过程控制和事后绩效分析与考核，成本与资金进行全面控制，使企业由过去以财务核算为主转为以预算管理为主，从而实现过程控制和目标管理。

集团应用

主要包括集团财务、合并报表、行业报表、预算管理（集团版）、结算中心、网上结算、专家财务评估（集团版）等模块。从不同的角度，实现了集团账务、报表、预算、资金和决策分析的财务管理全过程，为集团实现财务集中管理，财务信息的分析挖掘提供完整的解决方案。

供应链管理

涵盖了和客户接触的销售，客户协同，能够将客户端需求信息通过CRM整合到ERP系统中，并在供应链系统中传递客户订货的信息和跟踪执行的状况。供应链系统通过采购、库存，质量，存货等领域实现对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且和制造、财务、决策支持集成，实现对客户订单价值的完整交付。

客户关系管理(CRM)

通过360度客户信息管理、客户行业过程管理、客户价值量化管理，能够帮助企业多角度，全方位掌握客户的静态信息和动态信息，对客户价值进行深度挖掘和提升，精细化管理市场和销售过程，不断提升服务水平，最终达到以客户为中心的各部门协同工作，资源共享、效率卓越的先进管理模式。

产品全生命周期管理（PLM）

应用一系列企业应用系统，支持跨组织地、从概念设计到产品使用生命结束整个过程中，产品信息的协同创建、分发、应用和管理。用友PLM通过PDM（产品数据管理）和CPD（协同产品开发）系统为企业提供在产品整个生命周期过程中产品信息的管理。

分销管理

U8分销主要帮助销售快速增长的企业，集中管理全局库存与应收账款，降低经营风险，实现商务处理协同化自动化，提升操作效率，并实现与供应商、客户的业务协同。

零售管理

U8零售管理以强大的零售管理端为基础，实现了对零售门店的集权式管理，也可以根据实际需要对门店业务进行分权式管理。包括：价格管理、促销管理、VIP管理等。

商业智能（BI）

通过运用用友U8决策支持管理解决方案，将实时掌控销售、采购、生产、库存、分销/零售、财务、资金、成本、人力等企业经营各环节的信息。企业将摒弃经验管理，实现以数据来管理企业运营，迅速找出潜在问题并予以解决。分析业务发展，并对未来做出预测和规划。

人力资源管理（HR）

设计面向HR管理人员、管理层、主管和普通员工，提供涵盖人事、薪酬、福利、合同、考勤、绩效、招聘、培训等业务的全面的人力资源管理系统，通过员工和主管人员的全员参与，提高人力资源管理的透明度和工作效率，进而提升员工的积极性和满意度，提升企业的整体运营效率。

移动应用

U8-MA移动应用（Mobile Application）是为用友U8提供基于手机和PAD的客户端移动应用，拓展和延伸ERP系统的应用时间、场所和人员，可以随时随地访问ERP系统。将单据审批操作扩展到手机上，使得审批可以随时进行，规范了企业的管理流程；将ERP系统中的关键消息及时、快捷、自动地通过手机客户端通知相关人员。

电子商务

通过供应商门户、客户门户、电子数据交换平台（EDI）、移动商务平台，帮助企业快速响应市场，实现供应链协同，提高企业的整体响应和服务水平，实现竞争能力的全面提升。

为什么您需要U8+？

中国成长型企业数字化转型成为必然

随着云计算、大数据、人工智能等新一代技术的爆发式发展，数字化商业的新浪潮已经到来。全新的商业范式将深远地影响社会经济体系和企业创新升级，最终重塑并彻底改变人类的生活方式。

近年来，中国成长型企业面临的内外部环境正在发生深刻的变化，整体来看，外部需求萎缩、国际竞争加剧，国际市场门槛越来越高；从我国内部看，整体投资增速放缓、产能过剩、人力成本逐年上升、结构调整压力巨大，企业面临前所未有的困难。

借助互联网和现代信息网络技术，对外强化产业链协同、积极开拓市场空间；对内提高业务协同效率，实现智能化管理；将信息化向生产现场延伸，实现业务管理与生产现场互联互通，逐步迈向智能化生产，降本增效，整体提升企业竞争力，数字化转型已经成为中国成长型企业的必然选择，

1 持续创新，提升企业竞争力

从先行者们的经验来看，企业越来越关注经营管理基本层面的问题，以用友U8+支持企业及时地转型与升级。成功的企业正在以下三个方面致力于重塑企业基本面：

l 持续创新：企业在市场、产品和技术以及商业模式方面具有持续创新的能力，以满足快速变化的客户需求。中国绝大多数企业都已经意识到，在短缺经济时代和不充分竞争时代的“一招鲜，吃遍天”已经不复存在。相反，越来越充分的竞争逼迫着企业必须以持续的创新去赢得顾客，赢得市场。这种持续创新存在于企业各处：大到战略、管理和商业模式层面，或者在产品、技术和市场层面，小到企业运营细节。积少成多、集腋成裘，积极主动地进行小创新即能积累出大创新。“敏捷经营、快速响应”，将是优秀企业的必备素质。

l 管理提升：企业通过引入现代管理手段与技术不断提升管理能力、降低经营风险。通过精细化经营管理，进一步降低成本、提高运营效率；增强企业信息的透明度，加强企业风险控制能力；提高企业管理者决策水平，提升企业敏捷经营、快速响应能力。信息化是企业优化业务流程、提升管理水平，提高经营绩效的有效手段。

l 提高人力绩效：抓住全球人力资源结构调整的机会，优化人力资源结构，加强人力资源管理，提升人力绩效。一方面，在人力成本持续上升的大背景下，人力成本占企业成本比例越来越高，选、育、用、留、裁，都牵涉到人力成本。另一方面，高端人才短缺现象随着同业竞争和人才流动而日趋严峻。在新的经济形势下，优化人力资源，提高员工生产力、满意度和尽职度以创造更好的经营业绩成为企业主关注的重点。借助信息技术，构建高效的人力资源管理平台，将提高人力资源管理效率、实现业务协同，并将人力资源管理与企业战略相匹配，以用友U8+支持企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。

2 商业创新需要IT支撑

关注基本面，加强转型升级，更多制度性的管理需求，越来越多先进的经营管理模式必须以信息化为依托，才能最终落实。企业经营管理呼唤全面信息化，主要特点表现在以下三个方面：

l 移动化，互联化的企业应用潮流，对于服务业，制造业影响很大，移动应用，微信等工具逐渐变成面向客户倾听客户声音，获取客户需求，实时响应客户需求，快速内部信息交换，强化现场服务的有效工具。

l 电子商务的应用日益得到重视，企业构建电子商务用友U8+系统并非是简单增加一种销售途径，更为重要的是，企业通过实施B2B\B2C。电商的蓬勃发展，追求线上线下的互动，能将前台业务用友U8+系统和后台管理用友U8+系统的应用进行深度整合，同时通过O2O的可大大提高企业的运营效率、降低成本。

l 用户需要全面集成的应用，一方面，用户希望ERP与CRM、PDM、BI、OA、HR等应用实现全面集成，另一方面，用户需要后台用友U8+系统与前台业务用友U8+系统集成，企业后台的基础架构、应用用友U8+系统等能随着前台业务和服务的需要进行变化和扩展，

l 企业应用的行业化特征日益凸显，**各行各业都有自已的特殊行业需求，例如，食品行业对配方管理有明显要求，制药行业对GMP有明显的要求，服装行业对裁床管理有明显的需求，标准的、统一的产品已不能完全满足用户的需求

用友U8+提供了八大类解决方案：

从设计到制造与销售服务的经营管理一体化：主要面向项目型制造企业，以及多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。这种模式可以帮助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理，优化生产制造过程，提高售后服务质量，提升客户服务满意度。

以客户为中心的经营管理一体化：主要面向客户价值较高、订单重复度高及注重服务的企业，如专用装备制造等企业。这种模式可以帮助企业全方位掌握客户的全面信息，对客户价值进行深度挖掘和提升，精细化管理市场和销售过程，提升服务水平，实现以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率**的先进管理模式。

以产品创新为核心的全生命周期管理：主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业。这种模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开发，**限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。

以商品流通管控为核心的经营管理一体化：主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。这种模式可以帮助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制，实现集中实时管理企业总部、事业部、大区、销售分子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系。

以电子商务为核心的经营管理一体化：主要面向供应链高度协同的产业集群，如汽车主机厂与其供应商等。这种模式可以这种模式可以帮助企业提高供应链协同效率，同时降低供应链运营成本。

以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化：面向成本竞争压力大，注重精细成本管理的企业，如电子、机械等企业。这种模式可以帮助企业实现以精细成本管理为核心，以预算管理为手段，以商业智能工具为平台，实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住，最终实现企业绩效的提升。

以人力资源为核心的经营管理一体化：主要面向关注人力资本和人员绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业。这种模式可以实现企业人事业务、人才管理、绩效管理等核心职能的流程化协作与管理控制，实现人力资源业务与经营生产的高效协同。

以协同办公为核心的经营管理一体化：主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如生产制造、服务、出版等企业。这种模式可以帮助企业实现办公流程的规范管理，行政业务审批的高效，公文的自动化管理，文档、知识的统一共享，全面的产业链协同，行政业务的一体化。