作者：U8官方
预算管理实现了对企业预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和公共平台(如工作流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在财务管理中的核心作用。
本期课程推荐：U8+预算管理（点击链接视频讲解）
课程内容简介：预算产品设置、产品应用准备、预算全过程零基预算、增量预算、弹性预算、滚动预算、项目预算实现过程！
U8+预算使用场景：
1、单核算组织预算管理和控制：用户只有一个核算账套
此账套涵盖了用户所有需要预算管控的业务，如报销、付款、采购等；
预算账套可以和核算账套设置在一个账套，也可以单独一个账套
适用企业：如果集团企业，不做集团管理，全部采用单一组织方式进行预算管理，可以直接采用此种预算管控模式。
2、多核算组织预算管理和控制：用户有多个（分公司）核算账套
场景一：每个账套都涵盖了用户当前核算组织所有需要预算管控的业务，如报销、付款、采购等；
场景二：账套和用户需要预算管控的业务之间存在交叉，如报销在账套001，付款、采购等在账套002等；
适用企业：集团集中管理，所以建立一个预算账套，可以和本部核算账套设置在一个账套，也可以单独一个账套
一、预算流程
二、常见预算表实现
1、零基预算
是指一切从零开始，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上进行预算的编制，主要适用于:
(1)企业间接费用预算、行政事业单位预算的编制；
(2)企业对于资本性支出预算的编制
2、增量预算
增量预算：是以上一年度每一项目的支出数额作为基数，考虑各种影响因素或按一定比例，确定下一年度各项支出数额的一种预算方法，适用于企业、行政事业单位全业务预算的编制，假设前提是对影响企业的外部市场情况、内部资源的变化有一个很好的预估，行政事业单位对于所从事的业务范围的变化有一个很好的预估
参照基准：这个是增量预算的基础
预算编制阶段的参照数据的计算
3、弹性预算
是指在可预见的业务量范围内，按照一定业务量间隔，根据收入、成本、费用、利润与业务量之间的内在关系，分析确定其预算额。主要适用于企业针对市场不同情况，而需要快速反应情况下编制的多个假设前提下的预算。通常从空间维上设置多个预算版本。主要适用于与业务量相关的预算。
产品应用方案
通过设置不同的预算（数据）版本，来分析、确定、输入不同的业务量，其他与业务量相关的预算根据内在关系手工输入或自动生成。
根据当前的市场状况，来切换不同的预算控制版本。
4、滚动预算
是指在编制预算时，将预算与其会计年度脱离开来，随预算的执行而不断地补充预算，使预算期始终保持为12个月，适用于企业编制业务预算。
5、项目预算
项目预算：适用于企业对资本性支出、市场活动、科研项目等有项目管理要求的预算的编制，通常会跨多个周期，或者跨多个预算年度。
常见场景：
项目跨年度，总预算与年度预算并行。
项目跨年度，预算分解到项目周期内的年、季或月，将总预算分解到项目周期内的多个年度。
市场活动、促销活动等专项费用，属于一次性发生的费用，企业通常采用预算单据的方式进行编制
三、预算调整
四、预算分析
